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全过程动态控制下的建筑工程进度管理

时间:2020-12-24    点击: 次    来源:网络    作者:佚名 - 小 + 大

孙继柏

(北京约顿气膜建筑技术股份有限公司,北京 100000)

摘要:本文主要分析了影响项目进程的因素并提 供了解决办法,阐述了建筑工程进度管理的相关步 骤,希望可以为有关人员提供参考. 关键词:建筑工程;进度计划;动态 1 全过程动态控制下进度管理中遇到的问题 1.1 建筑工程中进度评审和计划编制不全面 项目施工的管理人员做不到全面的进度评审和 策划编制,导致建筑工程进度拖拉也是建筑工程进度 管理的主要影响因素.完善的计划是做好事情的前 提条件,完美的进程管理计划也是项目顺利进行的保 障.建筑工程的进程管理不仅要采取先进的科学手 段,还要进行严格审查,这也是工程进度管理的重点. 1.2 建筑工程的动态评审和项目实施控制不到位 施工单位采用的施工方法、技术人员以及管理 人员的能力是否恰当都对施工进度有重要影响,甚 至关乎解决问题的能力施工与设计的承接等.选定 的施工人员要具备规范的操作、熟练的技术,同时管 理人员还要具备全局部署的能力,才能保障建筑工 程进程顺利按计划进行,且避免一些无关紧要的影 响因素. 2 造成全过程动态控制下进度管理问题的相关 因素 2.1 主观因素 通过从人的主观能动性方面进行调查,可以发现 目前限制工程进度管理的主要因素就是进度管理意 识,众多施工单位在工程建设过程当中都容易出现对 于进度管理的忽视问题,缺乏对于进度管理高度重视 的意识和行动,导致进度管理工作存在空白现象,缺 乏专业人员对于建设成立工期的进度安排管理,容易 影响企业工程的成本控制以及最终的质量问题.执 行管理人员缺乏对于进度管理的动态监测意识和行 动,没有形成科学合理的工程进度执行方案2.2 客观因素 客观因素主要指的是影响工程进度的非人力因 素所影响的客观物质条件和客观环境.客观因素主 要表现在工程建设过程当中,对于资金分配的不合 理,由于资金分配主要投向于质量管理和进度管理, 如果资金运用不合理,容易影响工程建设的质量,无 法按时发放工资和采购原材料,造成工程建设进度受 到影响.其次客观环境也会影响工程进度管理,首先 是客观环境中的施工进度控制不合理,缺少对工程进 度的严格监督和推动,工程进度管理的积极性和创造 性较差,影响施工的进度.在客观环境影响当中,还 存在天气对于施工进度的影响,恶劣的天气会影响施 工人员工作的质量,延误施工人员的施工进度.再次 是施工方案设计缺乏合理性和科学性,由于施工方案 设计不合理,在施工过程当中容易增加施工方案难 度,并不适用于建筑的建造,因此施工方案不合理导 致进度执行的效果不理想. 3 解决全过程动态控制下进度管理中遇到问题 的策略 3.1 改善建筑工程中进度评审和计划编制 建筑项目施工时要依据实际情况为调控施工人 员提供重要依据,还可以在实际操作过程中进行有效 指导和全局进程部署.完善建筑工程进程管理、确立 控制目标来确保工程在规定时间内完工.建筑工程 的计划编制主要分为3类:阶段性计划、工程计划和 总体计划.对于规模大、施工时间长、设计内容复杂 的大工程项目,需要通过动态化的调整来确保施工项 目有序发展.要求进程管理人员通过管理规划为施 工时间提供重要依据、为施工内容提出具体的设计和 规划.进度评审是指要依据项目的实际情况对施工 工程进行专业的进度管理和控制.同时做好施工人 员调控 的 基 本 工 作,为 进 程 的 整 体 布 局 提 供 先 决 条件. 3.2 加强建筑工程的动态评审和项目实施控制 建筑工程在开展流水作业时可以通过缩减作业 时间来保障整体的施工计划和进度有节奏地连续顺 利完成,并且做好流水作业,还可以为工作人员提供 良好的施工环境.建筑工程的进度管理要依据环境 条件适时改变进度计划,并且不应该因为天气情况随 意中断施工影响工程进度计划.即使为了确保建筑 工程如期竣工,也不能因为处于恶劣的露天环境就降 低施工水平.进行工程施工要招收大量工作人员,为 了保证他们都能在自己的岗位上各司其职,管理人员 要制定相应的劳动计划来增强他们的工作能力和职 业素养.进度管理人员要定期检查和落实建筑工程 施工情况,如有延期现象发生,应尽快查清缘由,联合 各部门采取相应措施解决问题,以确保工程进展计划 顺利进行、建筑工程如期竣工. 4 影响建筑工程施工进度的客观因素 对于施工进度起到影响的客观因素有以下几个 方面,例如业主方面、运转资金以及施工条件、施工技 术和物料供应.更多为了工程进度的加快,一些业主 通常在招标文件中大肆地压缩施工的时间,却不能确 切而又切合实际地拟订一个工期要求,这样一开始就 造成工程进度无法控制与无法预估.建设单位在资 金方面跟进与否将会影响施工工程对于物料购进的 快慢以及相关费用的花费等,将会影响施工方单位工 程资金的周转,这样的后果会直接导致施工工程进度 难以跟进.在施工人员操作性上的规范与标准,工艺 方法所要求的熟练程度并且管理人员领导全局的能 力等各方面人为因素,这决定了施工进度的快慢,同 时会造成最为直接的影响. 5 建筑工程竣工后的进度管理 工程竣工需要对整个项目的资料、文件进行归类 保存,同时还需要对该项目的项目进度管理以及控制 工作的实施效果进行一系列的评价和总结.评价项 目有很多方面,主要包括进度管理和进度计划当中存 在的问题,除此之外,还要保留经验,并在加以分析的 基础之上来找寻更多解决此类问题的措施.同时针 对工程进度在管理中暴露的问题和施工中存在的问 题,要及时进行解决并且提出应对措施,对得到的结 果进行整理和保存,以便于给日后的建筑工程在施工 中提供切实的依据和宝贵的经验.工程评价工作是 为了建筑施工单位从中得到更多工程进度的管理经 验,进一步提升自我工程管理的能力. 6 结语总之,作为建筑工程的重要组成人员,一定要认 识到对建筑工程进行进度管理的重要性,并通过科学 的手段结合实际制定进程计划,加强管理措施,减少 影响施工进程的因素.提高进度管理人员的水平,不 仅可以促进计划编制工作尽快完成,对全过程动态控 制建筑工程有重要意义.努力争取最好的施工效果, 为我国建筑行业的发展贡献力量,为我国经济的繁荣 发展尽绵薄之力. 参考文献: [1]张治岩.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理 [J].建材发展导向(上),2019,17(11):306. [2]何登攀.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理探 讨[J].建材与装饰,2018,(34):165G166.

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